Вийшов з друку підручник професора кафедри обліку, оподаткування та аудиту Леня В.С. “Управлінський облік”.

У підручнику на системній основі розкривається сутність управлінського обліку, основним завданням якого є підготовка інформації для планування господарської діяльності, контролю роботи окремих підрозділів і підприємств у цілому та прийняття рішень на різних рівнях управління підприємством (фірмою, комерційним банком чи іншим суб’єктом господарювання) в умовах ринкової економіки. Висвітлюються також шляхи оптимізації діяльності підприємств за допомогою методів управлінського обліку. Наведені в кінці кожного розділу задачі і тести дають можливість читачу самостійно глибоко засвоїти навчальний матеріал, здобути навички, необхідні для впровадження у практику господарювання сучасних форм управлінського обліку.

Розраховано насамперед на студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за економічними спеціальностями. Підручник буде корисним також викладачам, спеціалістам-практикам, підприємцям, менеджерам усіх рівнів управління підприємством, керівникам підприємств.

ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА
Розділ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФІНАНСОВОГО ТА УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
1.1. Основні поняття про фінансовий облік
1.2. Основні поняття про управлінський облік
1.3. Виробничий та управлінський облік
1.4. Предмет, метод та основні завдання управлінського обліку
1.5. Принципи управлінського обліку
1.6. Тести
Розділ 2. СИСТЕМНИЙ ПІДХІД І ОСНОВНІ
СПОСОБИ КЛАСИФІКАЦІЇ ВИТРАТ
2.1. Поняття витрат та їх класифікація
2.2. Змінні й постійні витрати
2.3. Середні й загальні витрати
2.4. Витрати на продукт і витрати на період
2.5. Витрати номінальної потужності, дискреційні витрати та спеціальні торговельні вирахування
2.6. Вичерпані та невичерпані витрати
2.7. Інші витрати, що застосовуються в розрахунок при оцінках
2.8. Нарахування амортизації в управлінському обліку
2.9. Задачі для розв’язання
2.10. Тести
Розділ 3. ЦЕНТРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ТА ВИКОРИСТАННЯ
НОРМАТИВІВ ВИТРАТ У СИСТЕМІ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
3.1. Система обліку за центрами відповідальності на основі нормативів витрат
3.2. Відповідальність за витрати, продаж
3. 3. Характеристика типів нормативів витрат
3.4. Особливості обліку витрат при нормативному методі калькулювання собівартості продукції
3.5. Метод ФІФО та метод середньої зваженої
3.6. Методи розподілу непрямих виробничих витрат
3.7. Задачі для розв’язання
3.8. Тести
Розділ 4. КІЛЬКІСНІ МЕТОДИ В УПРАВЛІНСЬКОМУ ОБЛІКУ
4.1. Графіки розкиду і розрахунки кореляцій
4.2. Алгебраїчні, геометричні методи та лінійне програмування
4.3. Використання методу критичної точки
4.4. Відхилення
4.5. Економічна модель поведінки витрат
4.6. Задачі для розв’язання
4.7. Тести
Розділ 5. ПРОГРАМУВАННЯ ЗАВДАНЬ ТА
ОЦІНЮВАННЯ ПРИЙНЯТИХ РІШЕНЬ
5.1. Роль управлінського обліку в загальному процесі планування
5.2. Програмування завдань
5. 3. Експертна оцінка управлінських рішень
5.4. Загальна оцінка процесу управління
5.5. Задачі для розв’язання
5.6. Тести
Розділ 6. КОНТРОЛЬ І ЗВОРОТНИЙ ЗВ’ЯЗОК
У СИСТЕМІ ВНУТРІШНЬОЇ ЗВІТНОСТІ
6.1. Контроль та зворотний зв’язок
6.2. Організація зворотних зв’язків
6.3. Контроль припущень
6.4. Контроль цілей
6.5. Контроль планів, ресурсів та поточної діяльності
6.6. Причини збоїв у системі внутрішнього контролю та способи їх уникнення
6.7. Задачі для розв’язання
6.8. Тести
Розділ 7. ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ
ТА ОБЛІК РЕЗУЛЬТАТІВ ЗА ЦЕНТРАМИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
7.1. Переваги та недоліки децентралізації
7.2. Організаційна структура підприємства та центри відповідальності
7.3. Кошториси та звіти як спосіб контролю діяльності центрів
відповідальності
7.4. Обчислення прибутку за підрозділами підприємства
7.5. Показники оцінювання діяльності центрів відповідальності
7.6. Задачі для розв’язання
7.7. Тести
Розділ 8. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ З ДОПОМОГОЮ
УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
8.1. Критерії ціноутворення
8. 2. Стратегія ціноутворення
8.3. Використання в ціноутворенні залежності прибутку від обсягу виробництва
8.4. Врахування інтересів покупця при визначенні ціни на продукцію
8.5. Трансфертне ціноутворення
8.6. Альтернативні (додаткові) витрати та майбутні витрати
8.7. Вирішення альтернативного питання виробництва чи купівлі
8.8. Вирішення питання про прийняття замовлення
8.9. Вибір обладнання
8.10. Обґрунтування зміни структури
8. 11. Вирішення питання закриття підрозділу
8.12. Прийняття рішень в умовах невизначеності
8.13. Задачі для розв’язання
8.14. Тести
Розділ 9. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ТА ВИРОБНИЦТВОМ
9.1. Взаємозв’язок витрат і результатів
9.2. Метод коефіцієнтів при визначенні собівартості продукції
9.3. Нормативний метод калькулювання собівартості продукції
9.4. Калькуляція собівартості з повним розподілом витрат між
виробами (absorption costing)
9.5. Калькуляція собівартості за змінними витратами (директ-костинг)
9.6. Визначення прибутку для зовнішньої звітності
9.7. Управління матеріальними запасами
9.8. Моделі оптимальної партії поставки
9.9. Моделі АВС та XYZ
9.10. Філософія своєчасності
9.11. Управління собівартістю
9.12. Задачі для розв’язання
9.13. Тести
Розділ 10. МЕТОДИ СКЛАДАННЯ КОШТОРИСУ
КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ
10.1. Методи складання кошторису капітальних вкладень
10.2. Аналіз інвестиційних проектів
10.3. Врахування інфляційних явищ
10.4. Оцінювання ануїтетів
10.5. Аналіз проблеми типу “купівля чи оренда”
10.6. Релевантні потоки грошових коштів
10.8. Врахування відповідності потенціалу поставленій меті
10.9. Задачі для розв’язання
10.10. Тести
Розділ 11. МОДЕЛІ СКЛАДАННЯ КОШТОРИСУ
КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ ВРАХУВАННЯ РИЗИКІВ
11.1. Моделі вирішення проблеми.
Методи розрахунку очікуваного прибутку
11.2. Вирішення завдання стосовно заміни обладнання
11.3. Вирішення завдання щодо освоєння нової продукції
11.4. Ефект фінансового важеля
11.5. Аналіз ризику
11.6. Управління ризиком
11.7. Задачі для розв’язання
11.8. Тести
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ТА РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЗЧИК